有錢不等於事辦好，有錢只是好辦事而已

最近和許多新創團隊的朋友聊天，多數人的想法是如果我募集得到足夠的資金，我就可以把事情做得很好，不辜負投資人的期望。我想多數的新創團隊募資的想法都這麼單純，人之常情。
接著，我再仔細往下問，請問拿到足夠的錢之後把事情做到好的指標是什麼呢？這時候，奇奇怪怪的指標就出現了，例如找最好的工程師做最好的產品、花錢買廣告打通路...等等。其實也都是老生常談的東西。
當募資的團隊們並沒有想清楚如何使用這筆資金，這常常是一個很大的危機。把錢用在刀口上，比較能讓生意成功。



在幾年以前，台灣曾經有一個做高端被動元件的公司，一次募了好幾億元的資金，準備大幹一場。當時，第一條試產線才剛使用沒多久，效果還不錯，公司就決定投入30條量產線，把募來的錢一次用玩，希望趁缺貨的時候海撈一票。
量產線果然還有許多修改才能夠達到試產線的要求，試產線的效益不如預期，許多機台需要改機，成本與時間都浪費了，耽誤許多商機。最後公司只好關門大吉。

這個故事告訴我們：「有錢等於好辦事，有錢不等於事辦好」
當你有錢，你可以快速擴充人力、機器設備、業務銷售人員...等等擴大組織規模的事情。
但是，可曾想想過，這樣用錢的效率是對的嗎？萬一前面一步錯後面是否通通錯？

O2O泡沫、網際網路泡沫、獨角獸倒下的故事最近將越來越多。
在免費經濟的皮衣之下，真正能夠產生價值的東西是什麼，目前似乎只有很少人知道。

如果是一個壽命長達20年的光通訊半導體雷射，測試時間通常是5000小時（約八個月）。如果做錯了，重來就要八個月。多錯幾次，一兩年的時間都不見了。
如果募到資金，來改善產品可靠度的瓶頸，事先已經有整套的方案，也做了一些實驗，驗證方法可行，相較之下，事情就辦得好。

有錢等於好辦事，有錢卻不等於事辦好。鼓勵新創團隊募資之前，先想清楚有錢之後要辦哪些事情，如何把這些事情辦到好。把大的事情往下拆解，拆解得越仔細，一一去克服他們，自然事情就能做到好。

有錢等於好辦事，有心等於事辦好。